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    1. 戰略競爭情報-周海煒等著

      內容提要:
      本書從企業戰略管理和企業競爭動態的需求角度把握競爭情報的真正價值,富有創新性;從戰略管理的角度來考慮競爭情報的理論與實踐問題,完全從企業出發,以企業的戰略利益為目標來討論競爭情報問題。本書系統而全面地介紹企業戰略性競爭情報的理論與實務,為每一位有志于成為商務決策人員的讀者提供了全面的指導,尤其適合企業管理者理解與運用。主要內容包括戰略競爭與競爭戰略、戰略性競爭情報系統、競爭情報戰略與規劃、競爭情報收集的方法與技術、競爭情報分析的方法與技術、公司層競爭與競爭情報、行業競爭與競爭情報、合作競爭與競爭情報、商業秘密保護與反競爭情報。本書內容全面,既有競爭情報和企業戰略管理的理論知識,又有競爭情報實際操作的相關技術。本書可作為高等院校管理學、情報學、信息管理與信息系統、企業管理以及信息安全等相關專業的本科生、研究生的教材或參考書,也可作為從事企業商務咨詢、信息處理、通信保密及信息安全領域的企業員工、工程技術人員和技術管理人員的參考書。
      作者簡介:
      周海煒,男,1968年生,河海大學商學院副院長,教授,博士生導師,戰略管理研究所副所長。河海大學技術經濟及管理博士,復旦大學應用經濟學博士后。江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人,(美國)管理學會(AOM)、中國管理研究國際學會(IACMR)、國際管理學學會聯盟(IF—SAM)會員。2005年在美國加州州立大學(Northridge)做高級訪問學者。主要研究方向為戰略管理、知識管理、競爭情報。出版著作5部,發表學術論文40余篇,承擔國家及省部級基金項目多項,獲得省部級獎勵多項。
      編輯推薦:
      《戰略競爭情報》為戰略管理論叢書之一。古今中外,戰略管理的精髓令人嘆服;戰場商場,戰略管理的思想舉足輕重,
      了解戰略管理、研究戰略管理已經成為各行各業管理者的必修課程!
      這套“戰略管理論叢”全面梳理了戰略管理領域的理論脈絡與實踐情況。不論你是從未接觸過戰略管理理論、對戰略懷有好奇之心的普通讀者,還是從事戰略管理研究,欲探尋戰略管理思想真諦的學者,抑或是參與戰略管理實踐、運籌帷幄的企業管理者……都可以通過閱讀這套叢書對戰略管理理論和實踐有一個全面的了解,進而跟隨我們一起,邁入戰略管理的神奇殿堂!
      序言:
      戰略管理是當代管理學研究領域的熱點。自20世紀60年代戰略管理理論正式出現以來,該領域各種新理論、新觀點層出不窮。戰略管理的概念突破了企業管理的范疇,被廣泛引入其他組織管理的理論和實踐。對各行各業管理者而言,了解戰略管理、研究戰略管理已經成為必修的課程?!稇鹇怨芾碚搮病酚兄诹私饽壳皯鹇怨芾砝碚擉w系的全貌和戰略管理實踐的主要內容。
      本套叢書首期推出6本書,分別是《西方戰略管理理論》、《東方戰略管理思想》、《戰略管理實踐》、《戰略管理拓展》、《戰略管理咨詢》、《戰略競爭情報》。我們認為,盡管戰略管理理論是最近幾十年提出來的,但是戰略管理活動和戰略管理思想卻早已存在,只不過沒有形成正式的戰略管理概念和完整的理論,而且在不同的文化根基下產生的戰略管理思想也存在著巨大的差異?!段鞣綉鹇怨芾砝碚摗分攸c將一個比較完整的西方戰略管理理論體系展示給讀者,雖然目前類似主題的書籍也有一些,但是對西方戰略管理理論的介紹大都不夠完整,缺乏足夠的理論深度和前沿性,而理論介紹的完整性、深刻性和前沿性正是這本書的主要特點?!稏|方戰略管理思想》主要分析、梳理了東方文化背景下產生的戰略管理思想,期望能夠幫助那些關心當代中國戰略管理理論研究和戰略管理實踐的讀者找到當代東方戰略管理實踐與西方戰略管理實踐差異的文化根源?!稇鹇怨芾韺嵺`》主要關注戰略管理思想和理論在戰略管理實踐中的表現,其案例分析基于企業實際個案的總結。由于戰略管理的概念已經突破了企業管理的研究范疇,我們希望能夠通過《戰略管理拓展》幫助讀者了解那些非企業領域的戰略管理思想和理論。戰略管理咨詢是戰略管理實踐的一個重要領域,《戰略管理咨詢》重點幫助那些有志于從事戰略管理咨詢工作和運用戰略管理咨詢方法解決實際問題的讀者了解戰略管理咨詢的主要理論和操作技巧?!稇鹇愿偁幥閳蟆窂膽鹇越嵌葋順嬛髽I或區域的競爭情報框架,以體現競爭情報在戰略競爭環境中應當發揮的重要作用。


      本書目錄:
      總序
      前言
      第1章戰略競爭與競爭戰略
      1.1戰略競爭時代
      1.2企業競爭戰略
      1.3戰略競爭中的競爭情報
      第2章戰略性競爭情報系統
      2.1企業戰略管理系統
      2.2戰略管理系統與戰略性競爭隋報系統一
      2.3戰略性競爭情報系統的功能與結構
      2.4競爭情報系統的組織與流程
      2.5競爭情報系統的管理
      2.6案例:某冶金集團戰略咨詢項目
      第3章競爭情報戰略與規劃
      3.1競爭情報戰略
      3.2競爭情報需求分析
      3.3競爭情報工作規劃
      3.4競爭情報動態管理
      3.5案例:如何設計競爭情報診斷問卷
      第4章競爭情報收集的方法與技術
      4.1企業信息收集概述
      4.2信息源的定位與獲取
      4.3網絡信息收集
      4.4信息處理
      4.5案例
      第5章競爭情報分析的方法與技術
      5.1概述
      5.2商業戰爭游戲分析
      5.3財務報表分析
      5.4專利分析
      5.5基準分析
      5.6心理分析
      5.7其他分析方法與技術
      5.8案例
      第6章公司層競爭與競爭情報
      6.1公司層戰略與公司層競爭
      6.2投資決策與競爭情報
      6.3兼并重組與競爭情報
      6.4跨國競爭與競爭情報
      6.5案例:寧紅集團利用競爭情報進行企業投資決策
      第7章行業競爭與競爭情報
      7.1業務層戰略與行業競爭
      7.2行業分析
      7.3戰略集團分析
      7.4競爭對手分析
      7.5案例:西歐汽車租賃行業的競爭分析
      第8章合作競爭與競爭情報
      8.1合作競爭與戰略聯盟
      8.2戰略聯盟的競爭情報保障
      8.3競爭情報合作與控制
      8.4案例
      第9章商業秘密保護與反競爭情報
      9.1競爭情報活動中的商業秘密保護
      9.2反競爭情報
      9.3網絡間諜防護與企業信息安全管理
      9.4案例
      主要參考文獻

      基本信息:

      【作    者】周海煒,施國良,顧永立
      【出 版 社】科學出版社
      【I S  B N】703023684X/9787030236845
      【頁    碼】242頁
      【出版日期】2008年12月
      【叢 書 名】戰略管理論叢

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